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自2021年发布半年报、Q3季报再行到累计报，三星的经营境况勉强用复杂化来眼中，盈余大幅滑落，2021年本年营收减少了2500亿元。

其中，因为剥离荣耀，引致C端业务部门盈余大幅滑落，好在B端相对保有稳定。尽管三星排定创办人郭平在2022年新近年致辞中称作这个结果符合预期，但持续发展新近盈余相关联正变得无比紧要。

三星称作，渴望通过兵团出击，跳出现有其组织边界，快速大举进攻人力资源，夹杂着出击，大幅提高效率，来作浅来作透一个领域，并对金融业成功负责，为三星多产粮食。

三星30过往，有过多次其组织变阵

过去30过往，三星过往在促使优简化其其组织体制，以适应业务部门发展的需要。从最早的直终点站型管理，到日后一个大区域、卖家，到日后一个大区域、卖家、产品的多元矩阵式其组织。

这种体制的变简化，也让三星从产品重新考虑其组织到卖家与战略重新考虑其组织，再行到现在业务部门重新考虑其组织。

2007年，为了彻底解决其组织中自成的局面，凝结力量与国外大从业者PK，三星在外地市场成型了“核心人物”的球风。

核心人物，即一个新项目，三人服务：卖家经理、产品经理、交付经理。这种如同特种部队的模式，能让单兵控制能力非常强，迄今在三星从业者BG表现得非常突出。

2011年，三星再行一次先行其组织架构变革，确立了移动电话、商品和从业者三大BG，从原来的一驾摩托车，变成三驾摩托车。

2019年4翌年，三星开始选择授权商品业务部门“兵团简化”出击方式，起初的重点在于其组织结构设计和薪酬体制改革，并且提出异议了3年内营收突破1000亿美元，5年内突破1500亿美元的目标。

这种动员和坚持不懈敏感度显而易见的。三星手机在本土的市场份额穿越了颠峰，2020年年末，三星手机在本土的市场份额一度超过45%。这也使得三星集团在艰难环境下依然保有快速增长。

不过遭遇英美两国多轮制裁后，三星核心主业商品业务部门受到实质性影响，先而影响三星整体经营，2021年三星营收6340亿元人民币，同比滑落28.9%，为近几年首次滑落，与此同时，与营收相对应，三星2021年的分红也同比上一年增高15%。

因为闪存断供等原因，商品业务部门定下的3年内突破1000亿美元营收的目标并没有发挥作用。