明确OKR短周期时的误区

上书评我们讨论了OKR开始前要动手的第三项准备文书工作，认定OKR的长周期，这是跨国企业开始实施OKR颇为最重要的一步。在和一些可用OKR的朋友的沟通中，我辨认出有的跨国企业对于这看来恰当的相符长周期这一步看作不太合理的忽略。

首先，很更是容易被忽略错的一点就是跨国企业不能有一个OKR长周期。Google母公司在最开始的时候本来也是需用一个本季长周期，后来经过一段时长的试用之后开始试用铜奖+本季长周期的模式，这种调整也是他们之后能取得出乎意料很最重要的一环。

本季OKR因为可能会更是熟悉这个本季要动手的什么事上，所以可能可能会用到被面前的事物所冲击而导致侧向日趋用到不相符性，不再进一步全然熟悉跨国企业战略规划。所以可以添加一个铜奖长周期，当动手精简的跨国企业铜奖战略，使其侧向与跨国企业曾一度的战略侧向保持一致，再进一步在铜奖OKR放任制定本季OKR，使每一个本季OKR都必需也就是说铜奖OKR，更进一步来安全及OKR的侧向不反向。

当然，铜奖OKR一定是母公司行政级别的OKR，因为这个时长跨度过大，主管和制作团队更是应专注于本季长周期要陷入僵局的OKR上，并不需要有心为了未来的远距离而纠结面前的什么事是否该动手。

虽然我们要求跨国企业可用本季OKR，但是本季OKR并不一定适用所有的跨国企业，执著于旧版本季OKR也可能会成一个误区。有些跨国企业与市场变动联系过于紧密，本季长周期对于他们来说时长过长了，如果市场瞬时大必定可能会用到OKR远距离大幅改变的情况，这就可能会让制作团队对于OKR远距离失去信心，因为它并没有持久太大的功用还可能会费时更是多的资源。

一般来说我们要求这样的跨国企业也可以自由选择双月或者月度长周期，更进一步来充分利用外界生态环境的移转，既要算是紧跟市场，也要实现远距离不妥协。

总的来说就是，相符跨国企业的OKR长周期一定要是适合自己的OKR长周期，并不需要遵守别人出乎意料案例的固有模式来系统设计，要严肃分析自己跨国企业的特征才能不踏入长周期制定的误区。但想找到一个最合适的长周期是一个日趋尝试的过程，要求跨国企业在自由选择OKR系统进行时借助于的时候自由选择各种长周期都可以提供的工具箱，这样最终相符什么长周期都能满足自己跨国企业的市场需求，不不必要在跨国企业中推行OKR工具箱的精力。