没有相似的成功，潜能通常禁锢思维，打破常规你得修炼这3项能力

（3）即刻前进，而不是被动后退。形同功的人爱好问：“怎样才能做得很好？”

想一想，如果的公司的老板们总想：“今年我们的产品产量已达极限，进一步发展是不可能时会的。因此，所有工程技术的生物科学数据分析以及内部设计娱乐活动都将受保护地之中止。”用这种不思进取的消极态度进行管理制度，即便便最弱而有力的的公司也时会衰落。

系统内部设计人士就像形同功的企业一样，他平常带着情况而生存。“我怎么才能优化我的表现呢？我如何做得很好？”做任何什么事总有优化的显然，认识到这一点，因此他总在揭示一条很好的高架桥。

（4）打破传统直觉，建立理性的直觉，敢于幻想。

现在，让我们换一个取向来看，假设正如你自己所言，缺乏想像力。但因为每一个人都具有原创性，而原创性正是想像力的源泉。因此，尝试将梦境之中所见尽量描绘出来，就是一种原创性的受控；发明一样东西或创造一样东西，也都是在发挥原创性。原创性丰富的人，好奇心时会比别人最弱十倍。

一个缺乏好奇心的人，如果想形同为一位优秀的实业家，那是相当紧迫的。好奇心最弱烈的人，不但对于吸收从新常识摸有相对于的热忱，并且特别搜寻处理一个人的从新方法有。因此，如果并未了好奇心，就不可能时会花心思数据分析从新一个人，只是遵循前人的方向发展原地踏步而已，更不用时说时会有超乎的名声了。

在现实之中，有许多情况、情况下是我们过去察觉到过或是别人察觉到过的，所以我们习惯按照常规的简而言之去彻底解决。不错，充分的确能帮助我们这样一来许多麻烦，但是同样也时会让我们回头入一种直觉定式，让我们忘记，其实有许多简而言之都能彻底解决情况，甚至有的简而言之更快很好，只是因为我们不熟悉，并未采用过，只是因为我们习惯于用某种简而言之去彻底解决紧迫。

机智的人都不爱好与别人同食一碗饭，他们的娴熟之处他们不随大流，自觉精辟，在囿于之中在此之后。

回头别人没回头过的路，仅仅你必须遭遇别人未曾遭遇的艰难险阻，吃饱别人没吃饱过的苦，但也唯有如此，你才很难发掘出别人未曾发掘出的东西，到达别人无法企及的相对于。