为什么我宁可在雾霾里哭也敢裸辞去远方？

p>（时会计学：共约财产损失0.8个年初的轮班费盈利）

以上这4项的帐单加在一起，一次裸辞，6个年初的轮班费盈利就木有了！

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裸辞的隐性财产损失

不止是分钱那么简单

除了这4种显而易见的开发成本，还有一些“裸辞”的隐性开发成本也必要推算在内。

1.人际开发成本

不必小看人际开发成本，因为在所有的开发成本中，人际间的关系的积累是最费时费力费分钱的，从一个跨国企业到另一个跨国企业，就意味着你原来的人际间的关系有可能时会归零。

而且在原来社时会活动岗位中确立上去的携手间的关系伙伴以及客户资源都时会由此不断冷落，确立属于自己人际间的关系无需星期，有可能对属于自己实习生生活平添很多困难。

2.擢升最低工资的财产损失

跨国企业有之下的提拔和最低工资机时会，都时会应从对母公司重大贡献大的员工。如果你一年一炮而红2~3次，或者在每家跨国企业社时会活动都激不过1年，基本上就与擢升最低工资绝缘了。

并不一定篮球员规划做到的好的实习生人，社时会活动5~10年间，盈利仅仅能有1倍成交量。而频繁一炮而红的人，篮球员路径比较模糊不清，社时会活动很多年还拿着约莫极高水平盈利的大有人在，时时的推算下去，你财产损失的可不只一点点。

3.机时会开发成本

择业与初恋有些十分相似，你选了A就不可选B，多年后再继续来看，也许B发放的发展机时会才来得适合于自己。

对于实习生人而言，不论是在某家母公司还是某个行业，自已做到出优异成绩都无需星期的积累，不可积累成“行家”，未来抢到极高薪的机时会就小，而过分的一炮而红或者转换篮球员方向上，都时会导致关键时刻好的发展机时会。

4.无意识开发成本

无意识开发成本主要是直接影响上新母公司跨国企业中国文化的开发成本。

比如从世界500强劲一炮而红到民营跨国企业，就时会因为太久不会那么明晰的部门支持和充足的预算，一切都要自己亲力亲为而不直接影响。而如果是从小母公司跳到了大母公司，就时会发现大母公司流程和规定都太过死板，你在小母公司的综合能力不会发挥，而专业军事实力又不够强劲。再继续比如，之后不轮班的，现在轮班了；之后轮班，现在很清闲。以上种种，都有可能导致无意识差异性，从而影响你的社时会活动自在态和未来前景。

以上这4种隐性开发成本的财产损失没法拿数字衡量，但对于实习生人的影响往往来得大。

写在先前

似乎，一份社时会活动代表的不仅仅是8同一时间之内的生活方式则以及最低工资，还就其个人的感到极高兴、安全感、幸福指数、社时会影响力等，哪能方方面面优于？

“裸辞”表面看上去是一个充他年勇气的立即，但来得多时候，却也是一个人不成熟和依赖于明确方向的说明了。

篮球员瓶颈期，不是用简简单单一句“社时会活动不合适”就能解释，不必把裸辞当做到一场感叹走就走的旅行者，特别是当你得知他它仅仅时会财产损失半年的轮班费以后，真的还愿意如此“冷酷”吗？

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