公司走下坡路的3个征兆，遇到趁早帮忙下家

2025-08-12 12:16:13

小林在餐馆的公司三年了，早先面对了"被去职"。上午还在跟新项目，给领袖汇报兼职，下午就被人力转告两天内交接好走回人。

小林有点搞不清情况，去问领袖怎么回事，领袖的回复是本年的公司业务下跌，要精简人员、减省开销，他们业务部门是支撑业务部门，首当其冲成为被改组的对象，连他自己也是刚得到消息。

小林不快，之前本有个兼职机才会，他拒绝了，因为舍不得还没到手的新项目金奖，过去可好，这样狼狈地走回，新项目金奖打了水漂，下一份兼职都成了弊端。

小林的困境在于没有原定识别系统到的公司恰巧在走回下坡路，没有任何准备，再度面对了摔跤手政治危机。

那么我们如何推论的公司是平步青云还是变差呢？我认为有这三个似乎你就该提防了。

01. 业务人员悄悄大量跪的办公室

众所周知，业务人员只有不时在外同仁，才有成单的可能性。

像《安家》当里的潘闪闪，每天在的办公室描眉画红，两年不开单，也情况下充当"LOGO"的角色。

如果很多业务经理回归的办公室，悠哉悠哉地看书读报，这时候你就要提防：要么行业面对了打击，要么的公司业务量开始萎缩，或者两者都有。

业务经理们开拓市场面对了十分困难，无奈情况下就让跪的办公室。

如果这是间歇情形，比如牵涉到一周两周，倒也可以接受，仅限于的公司发展流程里暂时的低谷。但如果这种情形短时间了极其间歇段，比如一月两月，那就要提防了，的公司可能恰巧面对十分困难。

这时候情感要有个基本推论，是要和的公司"共存亡"，还是"自救"。必需自救，那就需要开始发觉上家为自己另觅后路了。

02. 同事陆续去职

毫无似乎地，的公司外部浮现了大量去职的人，从公务员到公共机构都有。

他们也许是觉察到了什么，比如上述业务经理未尝可动手的状态触动了他们的神经，或者消息灵通者已经原定知道了一些"内幕"，开始为自己动手准备。

少量的去职是恰巧常的，但如果浮现大规模去职的情形，可能伴随着的公司早先才会有大的修恰巧牵涉到。

比如业绩不佳改组一些业务部门、竞争不下去迫使卖掉或者现金流浮现弊端申请者负债累累等。

这个时候应有总括的敏感：的公司恐怕在走回下坡路。

当然，不鼓励你盲目跟风去职，可以动手一些简单的核查。可以发觉要好的已经去职的同事问明情形，或者直接发觉领袖新书。

同时，为防患于未然，自己要开始弃简历发觉兼职。

如果的公司没有牵涉到大修恰巧那自然万事大吉，如果推测的公司恰巧经历极致的十分困难，全都有offer就能补救随时伴随的风险。

03. 修恰巧报酬结构

还有一个比较直观的似乎就是：的公司日前修恰巧报酬结构，而且是往很差的方向修恰巧。

比如：

原来指标报酬占20%，悄悄麦芽糖30%；指标报酬按月发悄悄转化成按季发；年终金奖要从指标优胜者里抽一部分等。

以上的"壁"我都经历过。

如果的公司动手得隐蔽一点还才会披上"报酬不才会变，只是发放时间段转变而已"的头巾，而到了真恰巧发放的时候又才会浮现"的公司业绩很差，本季度优胜者延后"的论调。

遇到加班费重整的情形，几乎不能考虑，一定是的公司想在加班费开销上动手脚。

这时候，即便的公司没有面对经营管理政治危机，也对此前食言的待遇打了折扣，公司员工具体到估的钱才会少很多。

我们无力和强势的的公司群众运动，那情况下自寻出路发觉上家。

创业者"蒙难"，里国里小民营企业的平均寿命是2.7年，每天都有大量的民营企业倒闭。

如果我们没有在开始的时候必需一个相对后起之秀、比较稳定经营管理的民营企业，那么至少我们能练识别系统政治危机民营企业的"火眼金睛"，帮助我们防微杜渐，度过摔跤手政治危机。