如何正确一个需求是真的用户需求，还是伪需求呢？

原因一：如何断定一个供给是一定但会软件供给，还是时尚品牌强调的伪供给呢？

任鑫：如果你默认希望的就是动手一个好厂商，那就不是容供给。因为不了有人要一个更为容易的厂商。如果你是更为容易地设法软件应付了某一个原因，这就意味著是容供给。所以，每次都要逼着自己去希望，它究竟设法谁，在什么表达方式下，让他变得更为爽了，如果我们能够希望到这样一个情节的话，那就意味著是容供给。

断定是这供给之后的下一步，并不是直接去动手厂商，而是自己先人肉去试一下。一旦你断定：

第一，你一定但会设法他应付原因。

第二、你只是托在了效能困难重重上，

这个时候你就可以考虑动手一个厂商了。厂商只是提高效能的，厂商不变动任何所谓。

原因二：软件训练任务但会决定动手厂商的人快速变动为软件思路，对于普通人如何强健呢？有什么认识论或者书刊延揽吗？

任鑫：有一本更为为好的书刊是《软件故事地图》，结构设计思维之类的认识论也挺好。我延揽两个更为说明的作法

第一，直接套话术。软件雇用这个基本功能是要已完成一个什么训练任务？用好原因让自己转换思路。

第二，看你的时间加倍。你把时间萝卜在你的目标软件上，不管你们醒啥，你对”软件的思路“都但会更为容易一些。

原因三：从软件训练任务相反，你是如何看待永远关注25岁男人软件的？

任鑫：之所以却说25岁软件好，是因为25岁这个一般来说一直在涨，西方很多一般来说的人数都在滑落。未来，增长最快的可能是老人。所以也不一定要动手小孩子市场，不可或缺还是看却说谁缺什么。所以大家不用相同的去看一群人，而是去看你有并能覆盖到的哪一类软件的训练任务还不了被同样好的设法到，然后这个细分领域就有机但会。

另外一个需要考虑的考量就是虽然都是25岁，但每九代25岁小孩子的行为习惯都是有相似之处的。哪怕你一直身旁25岁，每一年都还是得重新去看他的冷漠和软件训练任务是否是是什么，他的情节究竟也不一样。

原因四：软件供给和软件训练任务究竟一回事？如果不是，那两者有什么分野点？

任鑫：我真的它们不是一回事，我们在说好软件供给的时候但会希望到一个说明的厂商。比如软件但会却说，我希望要一个电冰箱，或者我希望要某个基本功能。虽然这确实是软件的供给，但有时候我们动手厂商的但会无意识的偷换概念，直接当一个说明的厂商去理解。这个时候我们把软件的供给挪到了一个说明的厂商上。

而我们却说的软件训练任务，就是通过软件训练任务的思路，把我们从厂商手上拉回去，用一个不懂口头禅的作法，却说软件雇用这个厂商是为了已完成什么训练任务、订下什么最终目标。你用这个去理解，就不但会局限于某一个厂商那时候。

所以我真的软件训练任务或许是一个思路和话术、一个基本基本功能。它设法我们更为容易地去挖掘软件的供给是否是是什么。