做好医联体，需要解决的10个难以实现

这两项诊疗的核心是并不相同诊疗机构彼此间的分工与秘密组织化关键问题，也就是说是秘密组织经营管理关键问题。

随着反馈技术的高速发展，各类秘密组织有扁平化、去中的心化、嵌入式的演变趋势。我国政府“省管市县”举措和国外“基本登陆作战单元小型化、指挥系统扁平化反馈化”军事变革也完同类型符合这一趋势。

这两项诊疗所改用的秘密组织模式可能会与上述趋势相反。 一是经营管理层级降低，有关政府允许设立医联体经营管理该中的心，或者在的医院层次前身理事会。 二是改用传统意义的统合水资源模式，在反馈的文化一时期“滴滴打车”根据临时目标（某一单增值）秘密组织本体水资源（车辆和司机），而在工业的文化一时期统合本体水资源往往要通过并购合并前身结构更为比较简单的新日本公司。

关键问题9：定向转诊

通过侧向一体化前身的医联体，有定向转诊的弊端，病征在医联体内都从，必须按照规定转至本医联体内的特定的医院，但可能会并不是对于该病症外科手术较为擅长的的医院，可能会会造成即便在同一区域有大学本科特长和收费水平更为合适的的医院，但病征能够转诊。

关键问题10：似是而非

在这两项诊疗政府领域有一些确实听起来有何谓，但暴露出推论，建议有关主管和研究员予以看重。

确实一是“同固化”，有官员暗示应对大的医院实质上的缘故是“医生并不相同固”。医生并不相同固关键问题确实依赖于，但是允许各行各业的医生都达到成都协和的医院医生的水平，似乎即没必要、也不可能会。同固化以及因此而规章的政府必需省思。

确实二是“优固诊疗水资源下沉”，这是经常多见于媒体的确实，病征在居家附将近就能接受知名研究员的诊疗增值，似乎与举措初衷相符合。然而由于大学本科越分越细、大研究员更为依赖性尖端设备等缘故，研究员到各行各业出诊，也经常碰到病征门可罗雀、无可奈何的局面。这两项诊疗根本是重症病征“送上去”，还是让大研究员“沉下来”，这一关键问题也必需省思。

译者 | 王宏志 北大变化多端集团诊疗行业中的心

来源 | 中的国诊疗保险

编辑 | 杨紫萱 买晓飞

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