利用咨询服务设计思维重新定义流程

一个加权事与愿违的标准，该标准与对开发团队和的产品线值得注意最重要的图表相关联。

因此，原点里的分析演变了一个标量，我们在其里附加了：方案制订的简单化以及每个技术细节将为所设计现实生活尽有可能的短时时有(此后这将带进财富）。

压制：我们对该技术细节的制订有多大的压制权。 短时时有：制订该技术细节的速度有多快速。 简单化：做到技术细节的较易层面。 尽有可能：此技术细节将尽有可能多少生产成本。

我们运用于这个标量来对所有技术细节同步进行分析和国际标准，并与开发团队一同假设价值举例来说（x4、x3、x1、x2）。

对于每个各种类型的分数，我们只运用于了 3 APP：1 分（ 低 ）、3 分（ 里 ）和 5 分（ 更高 ）。

简单化示例：1 分坚称不太较易，3 分坚称比较较易，5 分坚称更为较易。

最后，图表处理人为地为我们提供了 5 个最佳技术细节。

二、研究成果和获取好评 Outcomes and Takeaways

这项兼职花了我们几个月底的短时时有，我们目之前正在制订一些技术细节，同时，我们正在在表面上沟通以制订其他一些技术细节。尽管这一现实生活仍在独自，但我想要告诉大家一些初步结果：

掌握适于支持进行改革的最重要文APP，这有助于挽救起初似乎没忽略的境地。对于开发团队来说，这项练是一个更为引人注目的基本功能，让他们必需透彻认识到开发团队的状态和我们的需要。 辨别并修复结构原因。我们必需忽略我们的步骤、自发性、角色、政治责任和只能改良的层面。 确切其他开发团队里的机才会层面。我们可以在工程项目里的其他开发团队里复制该练，以确切其步骤里的机才会层面，并超越筒仓。 抓住机才会更更高所设计开发团队的效率，更更高交付给研究成果的准确性。在用户玩游戏开发团队里，我们还可以寻觅其他好工程项目的时能。例如，为密切协力和优化管理人员及步骤而制订的所设计开通（ DesignOps ），有助于扩充所设计的价值和规模阻碍。

我知道这不是一个原始的双镬现实生活，但这次巡弋是一个机才会，可以证实，却是有更容易的分析方法使我们的兼职更容易、更有效率。对我来说，这个练助长了一些获取好评：

作为所设计，忽略的产品线的语法至关最重要。

在这种情况下，携手利益有关系和者是所设计状况基本上的人，因此谈论有可能与他们毫无关系的原先科技细节是毫无意义的。只不过，我将技术细节与之将助长的阻碍直接联系在一同，这些阻碍基于对的产品线及其来说更为最重要的指标。

依然牢记认识到事与愿违对的产品线仅仅什么，以及认识到假设事与愿违的指标的最重要性 (开通 KPI、开通远距离、业务 KPL 等）。认识到这一点并运用于这一语法，将有助于深受感动盟国和组织者来推广您的技术细节。

当你个人和携手创造者时，不想才会趋于更容易。如果没我的开发团队和的协力，这项兼职及其研究成果是不有可能做到的。

这几个月底的兼职对我和我的开发团队来说都是一连串伟大的胜利。

今日，除了独自携手努力技术细节的制订，我的重申是独自带进埃森哲在表面上军事训练的倡导者。展现增值所设计能来作什么，而非增值所设计是什么。使无形的两边趋于有形，使增值所设计带进人们可以注意到、抚摸和量化的两边，且具有可操作性、实用性和防御性。

增值所设计远不止是十进制可借，它并不一定局限于大屏幕。增值所设计是一种战略性的模式，可以将断定转化为原先业务机才会。

谢谢你以前读到这书评的段落。我希望得到你的反馈或意见。

标题：Redefining processes through Service Design | by Dani Fernandez | XD Studio Monterrey

编者：Dani Fernandez

译者：邵俊森，备案：刘倩茹、李泽慧、张聿彤，编辑：孙子淑雅

本文由@TCC转译情报局 转译发布于不来都是产品线业务员，未经许可，允许转载。

题图来自Pixabay，基于 CC0 协议

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